O trabalho é uma dimensão importante em nossas vidas. Todos dependem dele para ter uma condição melhor e um bom projeto de vida. Diante disso, estamos sempre buscando ter um trabalho desafiador e estimulante, que desenvolva nossas competências e habilidades, para que nossa carreira tome direções cada vez melhores.
Assim, aprenderemos o que é carreira e qual a sua importância. Vamos falar sobre o papel das pessoas no planejamento de uma carreira, a construção de um projeto de carreira e suas finalidades, para que possam ser alinhados objetivos pessoais e profissionais, bem como elaborados planos de ação.
Dessa forma, quando pensamos em começar a planejar e a construir a carreira, devemos partir de um processo de autoconhecimento, do desenvolvimento de seus conhecimentos, habilidades e atitudes apropriados, que atendam às necessidades impostas pelo mercado de trabalho.
Aqui, você estudará sobre como ser protagonista de seu desenvolvimento e de sua carreira, aprenderá a como planejá-la e administrá-la, as ferramentas para desenvolver seus objetivos de carreira e planos de ação para monitorá-la ao longo do tempo. Vamos iniciar?
Todos os dias, dentro das empresas, as pessoas precisam utilizar suas competências e capacidades. Dessa forma, elas contribuem com a empresa, consigo mesmas e com o meio em que estão inseridas. Quando essas pessoas desenvolvem essas competências e capacidades, elas desenvolvem, consequentemente, suas carreiras.
Carreira é um termo muito comum e utilizado nas empresas e no cotidiano das pessoas. Temos, por exemplo, o caminho a ser percorrido por um executivo - carreira de negócios -, ou a carreira como uma profissão, como a carreira militar. Nas duas possibilidades, o termo “carreira” passa a ideia de um caminho estruturado e organizado no tempo e no espaço, que deve ser trilhado por um indivíduo (DUTRA, 2013).
De acordo com o dicionário, a palavra “carreira” tem origem na expressão via carraria, estrada para carros. O termo carreira começou a ser utilizado para definir trajetória de vida profissional a partir do século XIX e, até bem poucos anos atrás, o conceito de carreira era muito limitado. Dessa forma, a pessoa entraria em uma dessas carreiras (= estradas preexistentes), e saberia, de antemão, o que poderia esperar desse caminho. Hoje em dia, podemos afirmar que as carreiras são previsíveis e limitadas dessa forma?
Fonte: Martins (2001).
Dentro das empresas, entendemos carreira como as possibilidades de mudança do colaborador dentro da estrutura organizacional, seja atingindo níveis cada vez maiores dentro de uma mesma função ou conquistando a promoção para cargos de maior responsabilidade. Isso só acontece a partir da junção de dois fatores: a oportunidade oferecida pela empresa e o desenvolvimento do profissional.
O sucesso na carreira está relacionado à conquista pessoal de cada profissional, pois ele mesmo traçará sua trajetória pessoal. Dentro de um ambiente cada dia mais competitivo, é necessário ser capaz de promover mudanças - tanto no interior da empresa onde se trabalha quanto no mercado de trabalho. Assim, é essencial assumir os próprios investimentos no desenvolvimento pessoal.
Cada vez mais os profissionais que atuam dentro das empresas possuem autonomia e liberdade, e se tornam mais qualificados e responsáveis por sua atuação, mais preocupados com o próprio desenvolvimento e dispostos a investir neles mesmos. Assim, torna-se importante a capacidade do profissional em assumir o papel de protagonista dentro de sua própria carreira. Dentro desse contexto, é o profissional quem desenha e administra sua trajetória, que pode e deve ser direcionada para atender a novas demandas a qualquer momento. Para tanto, o profissional protagonista deve ter:
Dessa forma, contratar pessoas que possuem a capacidade, o desejo e a disponibilidade para construírem suas próprias carreiras é o que as empresas mais procuram. Assim, na gestão de uma carreira como um negócio, as pessoas necessitam de uma postura aberta ao desenvolvimento próprio. Para isso, elas precisam constantemente avaliar suas competências, adquirir novas e melhorar aquelas já adquiridas.
Mas, o que são competências? Segundo Fleury (2001, p. 5), “competências é um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Em resumo, são utilizadas para designar uma pessoa qualificada para realizar alguma coisa.
Quando uma pessoa expressa suas competências na geração de um resultado ao realizar um trabalho, será sempre como consequência do uso de seus conhecimentos, habilidades e atitudes, que são as três dimensões das competências.
Negócios precisam ser administrados. Sua carreira é um negócio? Um negócio precisa ser bem planejado, construído e bem administrado. Para construir algo sólido e com responsabilidade, é necessário calcular tudo, dessa forma, recorrer à administração é o melhor a se fazer.
A carreira também precisa ser planejada, construída e administrada? Sim, e muito bem planejada, pois decisões erradas, hoje, geram imensos transtornos amanhã. Um trajeto errado significa perdas significativas. Em compensação, se acertar no planejamento e na execução das atividades essenciais da carreira profissional, chega-se muito mais longe e obtém-se retornos mais significativos.
Mas, o que é administrar a carreira? Utilizando conceitos da administração, podemos dizer que administrar a carreira é:
O plano de carreira pode dar um bom direcionamento profissional para a pessoa que busca autoconhecimento e maior consciência de suas reais capacidades, habilidades, competências, valores e comportamentos, para que se encaixe com realização no trabalho que deseja.
Ao elaborar o plano de carreira, é necessário um olhar sobre si mesmo(a) e o mercado de trabalho. Algumas sugestões a seguir o tornarão mais efetivo:
Antes de tomarmos qualquer decisão sobre nossas carreiras, precisamos ter a consciência de que não somos capazes de fazer tudo. Em nossa volta existe um mundo, o mercado, que possui leis próprias e não obedece às nossas vontades, isto é, esse mercado é muito maior que nós. Assim, o ambiente externo é quem dita as regras do jogo: a demanda para uma profissão, as características requeridas para um profissional, a evolução de uma determinada área e as rotas de sucesso.
Portanto, a primeira coisa que devemos fazer é olhar para esse ambiente externo e ver o que ele nos sinaliza. Ele vai dizer para onde podemos ir e o que é vantajoso fazer. O importante é identificar quais são as grandes oportunidades e ameaças para a sua carreira.
Qual é a atividade em que você poderia dar a máxima contribuição para as pessoas? Do que você realmente gosta? Você quer se dedicar realmente a quê? São algumas perguntas-chave para definir sua missão profissional: a missão é uma decisão sobre a função maior que realizará para atender a um desejo próprio.
Para te ajudar nessa missão, comece a buscar respostas para as seguintes perguntas:
Uma definição errada de sua missão gera desperdício de tempo, esforço e dinheiro. Muitos profissionais tentam ser o que não têm qualificação para ser, e ficam, então, pouco competitivos, se esforçam muito, investem capital desnecessário e, o pior, não chegam a lugar nenhum. Outros fazem o que não gostam somente pela remuneração, mas, como não colocam sua alma no negócio, não conseguem atingir resultados e acabam fracassando.
Algumas orientações devem ser levadas em conta na definição de sua missão:
A pergunta a seguir deverá ser feita a você mesmo(a): o que é efetivamente essencial e prioritário para que eu realize minha missão?
Em toda situação, existem determinadas atividades que realmente são de impacto, aquelas que, efetivamente, geram resultados, e outras que são mais acessórias, menos relevantes, que não afetam muito os resultados. Dessa forma, o importante é que você consiga, em primeiro lugar, identificar bem quais são as atividades de resultados.
Objetivos estabelecidos são fundamentais para orientar nossa ação. Eles indicam o que se quer atingir, portanto, servem como alvos para os quais esforços, recursos e talentos vão se dirigir.
É importante que os objetivos sejam:
se você não tiver uma missão clara e bem definida fica difícil criar planos para o futuro.
é necessário pesquisar o mercado que você pretende atuar, porque assim vai saber onde precisa melhorar.
65% das profissões do futuro ainda não foram criadas, por isso é fundamental sempre estar se aperfeiçoando.
nunca desistir no primeiro problema. Nenhum profissional bem sucedido nunca falhou. Isso é normal, basta manter o foco
Algumas situações do dia a dia nós não conseguimos controlar, então é importante conseguir se adaptar às mudanças.
As estratégias focam em como se pretende atingir. Devem ter exatamente as mesmas características dos objetivos (específicas, mensuráveis), com a diferença de que, para cada objetivo, tem que se ter pelo menos uma (mas, em geral, temos mais) estratégia, e que uma estratégia qualquer tem vida em função do objetivo.
Para orientar de forma mais prática e concreta os esforços, é fundamental dividir as estratégias em atividades e colocar datas em cada uma das atividades. Dessa forma, você terá objetividade no que precisa ser feito. É importante salientar que um bom plano de atividades deve conter alguns itens valiosos, conforme cita De Paula (2016) a seguir:
Tudo isso precisa ser colocado em um plano de ação, conforme mostrado no formulário a seguir:
O trabalho é uma das esferas mais importantes da vida, por isso, a carreira, as escolhas e as opções profissionais têm impacto imediato, relevância e importância significativa sobre a qualidade de vida das pessoas.
Portanto, aguardamos que nosso trabalho e carreira escolhidos por nós nos realize, nos envolva e nos traga as melhores condições de vida como remuneração, estabilidade e sucesso, que seja um meio de nos sentirmos úteis, valorosos e felizes.
Estudamos conceitos importantes para a formação profissional. Caminhamos, juntos, no estudo sobre a carreira e suas características, como ser o protagonista de sua própria trajetória e como construir um plano de carreira.
É importante ressaltar que todo o conteúdo que estudamos sobre planejamento de carreira nos leva a compreender seus aspectos práticos, pelas ferramentas que foram ensinadas, com o intuito de favorecer suas decisões para o desenvolvimento ou o fortalecimento de sua carreira.
DE PAULA, G. B. Plano de ação – O passo a passo da ideia à concretização de seus objetivos! Treasy, 9 set. 2016. Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/plano-de-acao. Acesso em: 16 fev. 2020.
DUTRA, Joel Souza. Administração de carreiras. São Paulo: Atlas, 2013.
FLEURY, Maria Tereza Leme; FLEURY, Afonso. Construindo o conceito de competência. RAC - Revista de Administração Contemporânea, Rio de Janeiro, v. 5, n. especial, p. 183-196, 2001. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552001000500010&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 02 set. 2019.
MARTINS, Hélio Tadeu. Gestão de carreiras na era do conhecimento: abordagem conceitual & resultados de pesquisa. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001.
